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“雙11”又到 蘇寧云商股票有望被炒

 作為上市后的首個雙11,阿里巴巴昨日發布了今年的網購狂歡節戰略,在明確“國際化”、“無線化”和“平臺化”三大方向的同時,籌劃史上最大規模雙11。

蘇寧云商股票受益

電商巨頭阿里巴巴、京東股票都在海外美國上市,國內唯有蘇寧云商股票可以供股民炒作。

蘇寧物流建設的投資規模遠遠大于京東。京東物流體系的效率已經發揮到極致,正在夜以繼日地擴建。蘇寧的物流體系尚未顯示出威力。

10月9日,蘇寧云商(002024.SZ)對外宣布,5.28億元的員工持股計劃已經完成。

這意味著,獲得持股的蘇寧云商員工,從此多了一個“蘇寧股東”的身份。他們的利益,也將從此與公司捆綁得更加緊密。

“這是一個人才戰略。”易觀智庫分析師王小星對21世紀經濟報道記者說,蘇寧云商正在大力度地進行互聯網轉型,此次推出員工持股計劃的目的是留下并吸引人才。

王還認為,蘇寧云商選擇這個時間節點推出,還顯示出公司對業績有一定信心。“現在股價相對處于一個低點。”王小星說,蘇寧云商二季度虧損收窄,“轉型還是不錯的”,預計三季度會有一個好的表現。

  蘇寧云商線上線下發力

      蘇寧與“七匹狼”聯手推出“狼圖騰”襯衫,線上線下雙渠道發售。按照七匹狼給出的說法是——“狼圖騰”是基于互聯網特征打造的時尚資源整合品牌,通過預購、在線定制等模式打造極致單品,據此顛覆傳統服裝行業的營銷模式。一個稱霸線下的電器連鎖王牌,一個曾經作為男裝市場標桿的品牌,兩大巨頭的聯手,僅僅是想顛覆傳統服裝企業的銷售模式?在股票吧看來,至少蘇寧的目的沒那么簡單。

      線下消費迎來井噴 門店人流量猛增

  據了解,國慶黃金周期間,蘇寧門店迎來人流量井噴,高峰期時段蘇寧全國門店每小時涌入近300萬人,創造了單店單日人流量8.3萬人次的記錄。而9月30日連云港蘇寧廣場開業當天,當日人流量突破了27萬人次。

  人流的井噴也直接拉動了銷量的暴增,據蘇寧市場中心負責人介紹,僅10月1日當天,蘇寧全國門店POS機票據打印紙就使用超過3噸,收款小票連起來可繞地球11圈。

  蘇寧上述人士表示,門店的高人氣一方面得益于國慶節點所帶來的婚慶、家裝、旅游等需求熱度,而一如既往的低價也是人群涌進蘇寧的重要因素。值得一提的是,蘇寧著力打造的O2O體驗店蘇寧“嗨店”集線上線下融合交易體驗、游戲互動體驗、服務信息體驗三大功能于一體。蘇寧精選超市從線上走向線下,第一次對外正式落地連云港和蕪湖蘇寧廣場,借助大型商業綜合體的帶動優勢,注重精選商品經營和O2O購物體驗。

  國慶期間,特斯拉汽車、Xbox one游戲機、騎客體感車、谷歌眼鏡等新奇特產品悉數亮相蘇寧門店,而在廚衛和生活電器銷售專區,新鮮出爐的蛋糕、鮮美可口的果汁、營養現磨的豆漿都是免費不限量供應,讓進店的顧客大飽口福,同時還有親子活動、電子競技游戲、WiFi免費開放、休息專區、手機充電站等都成為消費者走進蘇寧門店的理由。

 

蘇寧云商虧損的三個原因

2014年前六個月,蘇寧經營虧損10.3億,去年同期盈利8.4億,國美卻取得近7.4億的經營利潤。兩家原本同質的公司,業績差別如此之大,稍加對比,可以發現蘇寧虧損的三個原因。

一是為轉型導致人力成本攀升。為全面轉型,蘇寧在電商、金融、物流三個大方向上招兵買馬或提高待遇。2014年上半年,國美人力成本為10.4億元,而蘇寧竟達28.6億元。蘇寧營收不到國美的2倍,人力成本為國美的3倍,如果不激進地推進轉型蘇寧可以節約10億元人力成本。

二是關閉弱勢門店、縮短戰線、減輕線下負擔的策略執行得不堅決。目前,蘇寧旗下連鎖店達1583家,國美約為1075間。上半年,國美每間門店銷售金額為2709萬元。假如蘇寧易購占比為20%,則每間門店銷售金額為2585萬元。換言之,蘇寧不太舍得關閉績效不那么理想的店,國美則毫不手軟。2014年前六個月,國美租金占銷售入比例由2012 年同期的6.3%降低至5.3%。

三是“線上線下同價”降低了毛利潤率。2013年上半年,蘇寧、國美毛利潤率分別為15.2%和15.3%;2014年同期,分別為14.8%和15.2%。國美基本沒降,蘇寧卻少賺了2億多。

 

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